Мы проверяем гипотезу, что обычные репрайсеры для Ozon и Wildberries утратили актуальность. В посте — результаты 20 интервью с бизнесом, выводы о том, как реально управляют ценами, зачем мы ушли от понятия «репрайсер» и строим омниканальную платформу анализа и управления ценами.

Если упростить до сути, управление проектами и людьми — это искусство декомпозиции.

Узнайте, почему важно понимать диалекты CTO, продакта, e-com-директора и других. Как не потеряться в корпоративной терминологии и говорите на языке клиента.

История из практики Webest: как сильный веб-разработчик превратился в тимлида, почему это закончилось увольнением и чему нас научила эта ситуация. Ошибки роста, мотивация, лидерство и главный урок — слушайте людей, а не должности.

Что такое технический долг и почему он делает поддержку проектов дорогой. Как ошибки в архитектуре кода и накопленные костыли замедляют релизы, увеличивают стоимость сопровождения и мешают бизнесу быстрее выводить новые фичи на рынок.

Клиент заваливает задачами из разных каналов? Это не хаос, а источник идей и развития. Рассказываю, как выстроить процесс так, чтобы поток запросов стал топливом для команды, а не причиной стресса.

На первый взгляд, внутренние команды делают проекты дешевле. Но если учесть все расходы — зарплаты, менеджмент, тестирование, рабочие места и налоги — стоимость корпоративного сайта на Битриксе выходит не меньше 1,8—2 млн рублей. Экономия оказывается иллюзией.

В этой статье делится история одного из самых крупных факапов в карьере: проект, который сгорел из-за неправильного подхода к работе с подрядчиками. Рассказ о том, как ошибки в управлении, неправильные ожидания по бюджету и срокам привели к долгам и потере доверия клиента. Описываются ключевые выводы, которые автор сделал из этого опыта, включая важность контроля, прозрачных договоров и держания ключевой экспертизы внутри компании. История служит уроком для тех, кто работает с внешними подрядчиками.

Обзор книги «Метод параноика» Вадима Митякина. Для кого она, как применять в студиях и стартапах, суть метода, инсайты и честный отзыв после курса.

Многие считают нормой 40 часов в неделю, но реальность сильно отличается. Разбираем, сколько рабочих часов доступно в 2025 году с учётом отпусков, больничных и праздников. Почему в IT-планировании стоит ориентироваться на 30—33 часа в неделю — с точными цифрами и примерами.

Почему мы отказались от классических грейдов и внедрили систему Stage — с экзаменами, практикой и гибкой адаптацией под проекты. Реальный опыт построения карьерных траекторий без универсальных чек-листов.

Что такое риски в проекте, зачем ими управлять и как обойтись без сложной математики. Простая инструкция по управлению рисками для руководителей, предпринимателей и менеджеров. Примеры, чек-листы и типичные ошибки.

Разбираем, как устроены ставки в digital-агентствах, почему дешёвый подрядчик может обойтись дороже и зачем доверие важнее цифр в тендерной таблице.

Уведомление исполнителя об активации задачи

Представьте, что вы задаете вопрос группе современных, амбициозных руководителей, которые стремятся к саморазвитию и разделяют гуманистические ценности...

🎯При чем тут длина?...

Кейс-интервью — это метод собеседований когда вместо стандартных вопросов кандидату предлагают решить реальные или гипотетические ситуации.

Узнайте, как приоритеты в нашем списке задач формируются под влиянием внешних факторов и окружающих людей. В статье рассматривается, как контроль над временем превращается в иллюзию, а также объясняется, почему истинная приоритизация зависит от неизбежных

Сюжет

Что такое онбординг и почему он важен...