Факап №N. Повесть о семейном подряде

Эта история старая и почти вымышленная, но мораль в ней предельно настоящая. Мы тогда были молоды и горячие — не как в самом начале пути, но всё ещё с ветерком в голове.

Мы взяли в команду юного специалиста — назовём его Владимир. Опыт небольшой, но глаза горят, учится быстро, в коллектив вписался. Год он рос буквально на глазах, и всё вокруг было ровно и спокойно.

И вот однажды Владимиру приходит идея: у него есть родственник, который тоже хочет войти в IT. А тогда входить в IT было примерно как ходить в тренажёрку после Нового года — модно, но не у всех получалось. Мы поговорили, обсудили риски, прямо сказали, что это инвестиция компании, и что быстрых результатов ждать не нужно. И что есть сценарий, когда стажёр может не закрепиться и ему придется покинуть компанию и обоих терять в этом случае не хочется. Все согласились и приняли правила игры.

Провели условный “тех-собес”, пожали руки — и взяли нового человека.

Он вливался в работу медленно, но старательно. Прошло полгода, может чуть больше. И в какой-то момент компании стало непросто — нужно было сокращать косты и производственные мощности. А производство, как правило, начинают сокращать со стажёров.

Сработал я не идеально: резковато, быстрее, чем стоило бы, без предупредительного в воздух. Ошибку свою признаю. Но стажёрам заранее говорилось, что такая ситуация возможна. Решение принято, действия сделаны.

И вот тут началось самое интересное.
Внезапно я стал «самодурами» и «недальновидными». Владимир, который сам когда-то получил шанс войти в IT, решил уйти вслед за своим родственником. В итоге мы потеряли стажёра — и потеряли уже крепкого специалиста.

Меня эта история тогда задела. Всё ведь было проговорено заранее, все стороны согласились. Но стоило этим правилам вступить в силу, как играть по ним никто больше не захотел.
Ну что ж, бывает. Это тоже часть опыта.

Что я понял после

Нанимать родственников сотрудников можно, но только понимая, какие риски это создаёт — человеческие, эмоциональные, организационные. Пока всё хорошо, никто этого не замечает. Но когда компании становится сложно, семейные связи начинают влиять на решения гораздо сильнее, чем кажется.

Сегодня такие ситуации воспринимаются проще, рынок другой. Но пару лет назад подобный факап мог стоить нам куда дороже — и в деньгах, и в людях, и в атмосфере команды.

Давать шанс людям с горящими глазами — стоит. Это часть ДНК, без которой компания превращается в холодную машину. Но после этой истории у нас появились ученические контракты — не для формальности, а чтобы все лучше понимали правила и возможные сценарии, если что-то идёт не так.