Недавно добрался до «F1» с Брэдом Питтом. Кино — огонь, и это отличный вход в мир гонок и F1, если раньше не следили.

Да, реалистичность местами за гранью, но за зрелищность не ругают. Я сам за Формулой-1 слежу одним глазом, обычно смотрю только обзоры. Но, честно, это не «скучные покатушки по кругу по одной линии», а сериал со скандалами, интригами, расследованиями. Про Drive to Surviveтоже не забывайте — но сегодня о фильме. Внимание, далее могут быть спойлеры. 

О чём вообще история

В 90-х Сонни Хейс был восходящей звездой F1, но тяжёлая авария прервала карьеру. Спустя 30 лет бывший напарник Рубен Сервантес— уже владелец аутсайдерской APXGP— тянет Сонни обратно: стать вторым пилотом и наставником горячего новичка Джошуа Пирса. Ставки запредельные: если до конца сезона они не выигрывают гонку, Рубен теряет контроль над командой. Это не «фигура речи», а прямое условие со стороны инвесторов.

Менеджмент как он есть

Нереалистичные KPI и рекрутинг из отчаяния.Рубен объявляет цель уровня «или пан, или пропал»: выиграть один из девяти оставшихся Гран-при, иначе команду продают. При этом «рынок труда» отвечает отказами — семь пилотов не соглашаются занимать свободное место в APXGP. В бизнес-реальности такой набор вводных — красный флаг: цель завышена, план «Б» отсутствует, талантов заманить нечем.

Процессы буксуют: пит-стопы и дисциплина.Уже в дебютной гонке с Сонни команда теряет позиции из-за медленных пит-стопов. А дальше — конфликт: Сонни игнорирует командные указания пропустить напарника, что заканчивается столкновением между своими же машинами. Для менеджмента это про провалы в операционке и управлении поведением ключевых исполнителей.

Серая зона риск-менеджмента.Хейс «читает регламент» и пользуется лазейками: провоцируя инциденты и машины безопасности, он тянет пелотон, помогая партнёру добраться до очков. На экране это работает драматургически, но с точки зрения управления — пример того, как ставка на уловки заменяет системные улучшения. В дождевой гонке команда рискует и остаётся на сликах — разовая удача не равна устойчивой стратегии.

А так можно было? 

Так делать нельзя.Ставка ва-банк на один исход, завышенные KPI без резервов, слабые процессы и дисциплина — в реальном бизнесе это обычно заканчивается ликвидацией.

Но верить — нужно.Вера Рубена в команду и в Сонни держит людей в тонусе тогда, когда таблица говорит: «всё пропало». И именно эта вера в итоге тянет их через сезон. Баланс простой: не жгите бюджет как Рубен, но верьте в проект как он.

Если совсем по-менеджерски: цель должна быть амбициозной, но достижимой и декомпозированной, под неё нужны ресурсы, план Б и культура исполнения. В фильме с ресурсами и планом беда — спасает только харизма и удача. В жизни на них лучше не рассчитывать.

P.S. У Питта есть ещё «Машина войны»— смотреть лучше как сатиру на плохой менеджмент: становится одновременно смешнее и понятнее, почему «сильная вера» без процессов — это путь к красивому, но разовому чуду.